譚先生

建設期
1、工程物資進場驗收 (包括采購設備 、工程材料、輔 材等)：按照合同及邀請報價文件檢查 驗收；
2、設備廠家制作：向供應商索取I&TP、設備制造現場檢查；
3、現場制安：質量培訓、焊工考核、日常監管、施工隊月度考核；
4、竣工驗收：調試及驗收、竣工結算

1、項目管理：組織公司技改項目的分析、立項、設備采購計劃工作；組織設備的選型和申購；組織設備的安裝、調試、驗收工作。
2、設備管理：負責建立健全公司設備管理制度，對各項管理制度進行有效的監督；編制設備的標準操作程序文件，同時組織設備操作人員的培訓；組織設備技術攻關或設備改造，解決生產設備運行過程中的技術問題；組織人員對設備進行定期、不定期檢修，減少設備故障率，保證設備的正常運行。
3、 全面負責機動車間、包裝車間現場管理和監督工作，規范修理流程，制定修理操作規范設備檔案與布置圖建立與管理，設備巡檢、潤滑、檢修、備品備件等相關管理制度建立與執行，統計生產能源消耗，分析設備故障，制定疑難故障維修方案
4、2021.05-2022.07 項目階段職位是設備工程師兼機動車間主管；2022.02-至今包裝車間主管
5、獲得公司2021年度優秀員工、2022年度管理包裝車間獲得集團級先進單位稱號

1 負責3.7WT罐區工藝安裝 現場管理 質量管理 罐區人員操作培訓
2 負責小包裝5L 10L生產線工藝安裝 現場管理 質量管理
3 負責400T\D精煉車間工藝安裝 現場管理 質量管理 
4 負責200T\D污水處理車間工藝安裝 現場管理 質量管理
5 負責工廠機修車間建立 人員招聘；負責機械設備的管、用、養、修等工作，組織本部門的技術力量對機械設備進行技術改造，提高機械的技術性能。制定和完善各類設備維修的技術標準和技術規范，保證機械的安全可靠性。負責新設備新技術的培訓工作，提高公司的整體技術水平。
6 全面負責機修間現場管理和監督工作，規范修理流程，制定修理操作規范設備檔案與布置圖建立與管理，設備巡檢、潤滑、檢修、備品備件等相關管理制度建立與執行，統計生產能源消耗，分析設備故障，制定疑難故障維修方案
7 獲得公司2019年度優秀員工 2020年度磐石（主任）獎

1 負責日常工作計劃及部門協調
2 技術指導 培訓新員
3 2014年度安全委員 優秀員工
4 維護 管理車間5s
5 緊急響應計劃外事件

工作描述：

跟蹤設備安裝進度、管理設備、現場及時溝通3方。主要負責河南金谷公司標段
1負責河南金谷公司標段的設備接收及安裝現場管理及設備檔案建立設備調試及驗收
1.1設備接收做到了0誤差，使對設備檔案的建立得到有效的幫助
1.2現場管理有著良好的溝通，在乙方施工過程中無安全事故發生。對施工進度得到了很大的保障。在其乙方本著執行合同規范安裝設備時，深化處理無明確要求的情況下。最大的考慮該處我們自己（操作工機修）對設備巡視、維修的安全、便利快捷。使其在施工時做到更完美
1.3物流輸送設備粕庫輸送設備打包設備的調試及驗收
2負責壓榨車間寖出車間部分設備的驗收及改善性維修
2.1對壓榨車間部分提升機螺旋絞龍埋刮板破碎機的驗收及調試。帶車間操作工了解熟悉設備并告知他們的一級設備護養在哪里
2.2對扎胚來料埋刮板、膨化段設備做了有效的改善，消除了設備在使用過程中可能發生的設備事故
2.3對寖車間各種泵離心風機調試及驗收
2.4對浸出車間的DTDC配合魯奇調試
32014..01開始負責接待及跟蹤各設備供應廠家提供的售后服務

工作描述：
02到06在新塘工廠任職機修工
06到2012.4在南沙工廠任職機修班長主要職能協調安排工廠各個部門各類計劃維修及搶修。確保了工廠順利運營、滿足上級的技術要求。新設備安裝調試，培訓新員工。
1 06年6月份機修班組建立 在領導的關懷與支持下完成了機修車間的建設
2 06年9月份開始參與公司一期(5000D/T)建設設備 安裝 調試驗收
3 07年參與壓榨車間膨化段的建設 著中培訓新機修員工
4 08年度獲得優秀員工 膨化段埋刮板設備數次搶修
5 09年負責鍋爐給煤系統改造
6 10年主持寖出車間的寖出器 濕粕埋刮板搶修 粕庫200D/H皮帶搶修
 參與設備檔案建設
7 11年上半年跟蹤公司二期粕庫 碼頭建設。下半年至12年參與公司二期（5000D/T）壓榨寖出車間建設