龐先生尋找新機會

負責通風、環保設備的生產、裝配；評估客戶現場情況，確定設備型號、數量及安裝方案；繪制安裝布置和使用效果圖，制作施工方案；對難度較大的安裝工程，給予一定的現場技術支持和溝通協調；跟進安裝、調試和使用效果，做好售后維護保養安排工作。

2009-2010年，精煉車間員工。
2011-2012年，任班長，管理當班生產。
2013-2015年，任高級技術員，主要負責：
(1)體系文件：修訂指導書、崗位職責、規章制度，設計各類報表；起草“工人先鋒號”應選材料，順利獲選。
(2)培訓、考核：建立題庫，給員工做工藝、設備、生產和食品安全類培訓并考核。
(3)生產、污水管理：協助管理生產，分析排除異常，保障生產；掌握污水知識，細心管理，確保達標排放。
(4)生產、食品安全管理：排查各類生產和食品安全隱患，提高6S管理標準，任內生產和食品安全零事故；并多次審核供應商食品安全。
(5)輔料管理：3個車間+污水，高開機率和各輔料庫/罐容緊張的情況下，精確把控庫存、消耗、采購，輔料先進先出，保證正常供應。 
(6)設備管理類：
①建立各主要設備檔案。
②新舊設備資產錄入與報廢，盤點資產。
③評估關鍵工藝/設備較優操作方法，建立標準操作規程，現場標識，全員培訓、考核。
④巡視設備，判斷運行狀況，及時解決異常，將故障處理在初期，降低維修成本。
⑤安排各班組、機電修做日常維保；制定核心設備大中修計劃，記錄維保明細，分析故障，優化裝配、操作，降低故障率。
⑥改造工藝，提產節能，評估、選型、預算、回收分析、申請費用，跟進施工、全員培訓、監測使用，對比數據，更新工藝圖。
⑦規范備件領用制度，掌握各備件實際和安全庫存，及時采購，確保供應。

2016-2017年，任代主任：
①全面負責車間管理，合理安排生產，制訂工藝參數；分析指標得率、輔料能耗，核算成本；開周會解決近期問題；做月/季/年總結，匯總生產、改造、安全等情況，制定工作計劃；做好內外部溝通、協調和交流工作。
②分配工作，合理安排輪崗輪休；與員工談心，了解其工作和生活情況，傾聽建議和想法；根據員工特點，定向培養了1名技術員及2名代班長，豐富梯隊。
③2017年帶隊完成石家莊新項目調試，得到工廠、區域經理、總監助理等領導認可。
鑒于任代主任和調試期間表現，被集團安排到昆明工廠，負責新項目建設和車間管理。

個人獲得：2013年優秀員工、2014和2015年最佳員工！