楊先生尋找新機會

1、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

2、針對當月生產情況，對變壓器、高低壓成套物料消耗進行統計分析，分析實際生產成本與理論成本偏差，提高BOM精準性。

3、針對公司中標的國網協議庫存S20系列產品，制定合理的生產工藝，確保了S20協議庫存變壓器在湖北同行業廠家中第一個通過武高所的突發短路試驗、第一個交付中心庫。

4、進行SCB10\12\14(三級能效、二級能效）干式變壓器電磁計算及BOM制作并并根據訂單要求繪制生產圖紙。

5、進行箱式變電站、光伏箱式變電站、高、低壓成套產品的報價，制定各類材料清單。

6、總包工程的前期報價及技術確認、箱式變電站和高、低壓柜生產跟蹤、后期送電及驗收服務。

7、進行公司S20油浸式變壓器送貨及個別產品的漏油處理，干式變壓器、箱式變電站、高、低壓柜等產品的售后服務。

8、公司專利申請（2021-2023），發明專利4項、實用新型3項、著作專利1項。全程組織公司的高新技術企業復審確保于2023年復審通過。

9、為公司申報“市級知識產權示范企業”、“省級專精特新“小巨人”企業、“省級信息化和工業化融合示范企業等項目，為企業爭取獎補資金共計45萬元。

2017.2-至今湖北新昇電氣有限公司職位：生產部經理、工程技術部經理
1、制定精益化科學的生產管理工作流程。
2、改進鐵芯、繞線、總裝、油箱生產環節相應工藝流程，提高生產效率12%以上。
3、合理進行相關組織生產，在保證S13油浸變壓器、S13柱上變壓器臺、新居配SCB10干式變壓器等國家電網產品交貨，確保生產一線員工人均生產產值達到200萬以上。
4、組織實施了全公司的6S培訓、企業管理、績效考核相關培訓。
5、主持華電集團屋頂光伏項目箱變設計生產、枝江路燈箱變設計生產、紅安光伏扶貧項目箱變設計生產。
時間：2015.3-2016.12蘇變電氣股份有限公司職位：生產經理、光伏變項目經理
工作業績：
1、制定精益化科學的生產管理工作流程、提高鐵芯、繞線、總裝、油箱生產環節生產效率15%以上。
2、組織實施了全公司的6S培訓。
3、改進澆注工藝、為公司降低澆注成本20萬元/年。
3、改進油箱焊接工藝，使油箱不良品降為0.5%。
4、設計生產35KV系列干式變壓器。
5、通過個人發明的“箱式智能變電站”為公司爭取企業創新資金50萬元。
6、從2015年度8月-2015年12月設計并負責生產各類歐式、美式變電站102臺（其中10KV光伏變電站26臺，35KV光伏變電站62臺，10KV常規箱變16臺）
時間：2013.10-2015.2 重慶利國電氣設備制造有限公司職位：總經理助理
工作業績： 
1、針對企業的生產管理進行精細化整頓。
2、進行S11-50~2000系列油浸式變壓器優化設計、SCB10-80~2000系列干式變壓器優化設計，并根據當地100、110、120系列硅鋼片價格，合理選擇油浸式變壓器和干式變壓器鐵芯設計方案。 
3、設計并生產YBM1-10不銹鋼箱式變電站及其它型號箱式變電站。 
4、指導維修ZGS11、DXB等系列箱式變電站。 
5、重新制定并實施適合公司的工時定額。 
6、取得10項使用新性專利。 
7、根據重慶地域特點合理選擇達到技術要求的原材料，從而將原材料成本降低5~10% 
8、根據重慶地域特點并結合當地政策，為公司爭取潼南縣高新技術企業補貼資金50萬元，及潼南縣民營企業申補資金等其它財政專項申補資金。 
9、在30天內指導維修了重慶九龍坡區華巖一期配電房、華潤2號開閉所、新山村配電房、月光小區開閉所、盾安九龍城配電房、留學生開閉所、喻中事務開閉所、小天鵝箱變、珠江新城配電房、心悅開閉所、朵力尚美配電房、西城大院開閉所、嘉華鑫城配電房、珠江花園開閉所、金色世紀開閉所、寶輝怡康苑配電房、金江明珠配電房。 10、制定、實施相關銷售政策，同時參與公司業務拓展，提升公司業務量30%。時間：2010年4－2013年8月廣東科朗變壓器有限公司職務：工藝技術部經理
工作業績: 
1、認真執行了董事長下達的各項工作指令。 
2、編寫、修改了110KV系列油浸式變壓器在生產過程中的鐵芯、線圈、油箱制造、總裝等工藝文件及作業指導書并下發。
3、編寫、修改了SCB 、SGB系列干式變壓器、生產過程中的鐵芯、線圈繞制、線圈澆注、總裝等各類工藝文件及作業指導書。
4、設計并指導了YBW、ZGS系列箱變的生產，其中YBW-800/10不銹鋼箱變出口到土庫曼斯坦（單臺利潤達到了22萬以上）。由于改進了外殼和開關柜的生產工藝，使箱變生產進度平均1臺/6人/10天。設計并指導生產了ZGS系列箱變。 
5、審定了科琳集團前期生產的各類箱變成本，并制定了改進工藝，使其生產成本總體下降5-10%。 
6、審核制定了鐵芯、繞線、總裝、油箱生產各環節的工時定額。 
7、解決了ZGS11-1000/10-0.22系列箱變的運行散熱及中性點短路問題，并審核改進了該型號箱變電容補償柜設計缺陷。
8、制定了科琳集團精益化生產管理整改方案并實施。
8、指導設計了ZGS9、ZGS11系列箱變并運用精益化生產管理手段使生產成本降低10-15%以上。 
9、運用精益化生產管理理念指導制定了各項績效考核方案。 
10、定期制定企業管理整改方案并負責實施。 
11、負責河南區、重慶地區的變壓器、箱變等產品的銷售。
時間：1991.9 –2010.2老河口市變壓器有限公司職位：車間工人、工藝員、工藝科副科長
工作業績：
 1991年10月從老河口市技工學校畢業，分配至老河口變壓器廠鐵芯車間從事變壓器鐵芯制造工作。 1993年5月 通過老河口市變壓器廠的員工選拔考試，進入該廠工藝科工作。 1995年8月2日-1998年4月由老河口市變壓器廠調至該廠的聯營單位－ －宜昌葛洲壩集團電氣設備制造廠任工藝科副科長負責該廠變壓器、計量箱、箱式變電站的設計、生產、調試、檢測工作。 1998年4月-返回老河口市變壓器廠技術科工作。